库存回收的经营规则是什么

? ?1、库存回收如果是异地交易需要看样收取样品押金。

　2、看样后如果是批量交易，买家一般要求看大批货要先下定金。

　3、交易结束时货款两清且概不赊欠，库存回收来的货物要当面清点检查，交易后概不能再次退换。

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怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？

因时因地，精i确配额

　很多做销售流通的企业都知道，因时因地而保持的库存量，收购五金机械，才是合理的库存量。原经理认为保持合理的库存量要顾及如下因素：一、地理位置因素。如是百货商场、超市卖场、购物中心等终端售点，就应始终保持较高量的库存。而地处偏远山区乡镇及经济欠发达县城终端售点，其库存量就要适当减少。二、季节因素。如地处农村乡镇地区的终端售点，农忙与农闲季节销售量差距明显，其库存量当然也要有差距。三、一些销售特殊时期，如春节、元旦、国庆、五时期，收购五金产品，其销量与平时有差距，库存量也须有差别。

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库存管理认识

不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:

? ?一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。

? ?二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

? ? 三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(jit)。他们认为，永康收购五金，库存即是浪费，收购五金库存，零库存就是其中的一项库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

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