怎样才能让代理商保持产品库存不被积压?
勤跑终端,了解要件
原经理说,像他这样的销售企业要保持合理库存而不积压,既不易,也不难。他有这几点体会
? ? ?一、自己亲自深入了解市场。这样既可以了解自己,又可以了解竞争对手。更能了解自己的销售能力,扩大销售市场的方略,同时还能了解竞争对手的销售能力,市场占有量。平时有空闲时,既要了解现有市场,又要了解潜在市场。既要了解本地市场,又要了解周边市场。自己作为一名基层小型企业经营管理者,闲置服装回收,就要经常去锻炼自己的市场调查的能力,要下气力搞好市场调查。通过深入调查市场而深入了解市场,从而制定合理的商品库存计划。
二、自己作为一名基层小型企业经营管理者,每天直接从事具体的经营,相对而言,原经理认为自己是对市场的了解更为具体,因此,对于保持合理库存,他是有发言权。
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怎样才能让代理商保持产品库存不被积压?
因时因地,精i确配额
很多做销售流通的企业都知道,库存服装回收,因时因地而保持的库存量,才是合理的库存量。原经理认为保持合理的库存量要顾及如下因素:一、地理位置因素。如是百货商场、超市卖场、购物中心等终端售点,就应始终保持较高量的库存。而地处偏远山区乡镇及经济欠发达县城终端售点,其库存量就要适当减少。二、季节因素。如地处农村乡镇地区的终端售点,农忙与农闲季节销售量差距明显,服装回收,其库存量当然也要有差距。三、一些销售特殊时期,如春节、元旦、国庆、五时期,其销量与平时有差距,全新服装回收,库存量也须有差别。
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怎样才能让代理商保持产品库存不被积压?
密切关注,集中清库。
每个公司都会有产品的更替,原经理所代理的电磁炉电子行业更替节奏更是非常快。新产品上市了,那些被淘汰下来的老产品是需要原经理解决处理的问题。要是公司销售人员对老产品的清库重视不够,老产品则会由一款发展到两款甚至更多,慢慢地就会积压成为'死库存',产品功能跟不上潮流,也许都卖不出去了。所以每次公司有新产品上市时,原经理则一方面选择良好的市场时机,进行分销上柜,另一方面将终端老产品统一收回到公司,集中销售,而后实行定点主推,从而清库销售。
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